1.建構心理安全感 (Psychological Safety) 與績效連結：
哈佛商學院研究指出，「心理安全感」是高績效團隊的基石。
當企業落實嚴謹的防治措施與透明的申訴管道，能消除員工對「權勢不對等」的恐懼。處於安全環境中的員工，其創新意願與問題解決能力顯著高於處於焦慮環境者，直接轉化為更佳的組織生產力。

2.接軌國際供應鏈標準 (RBA & ESG)：
在全球供應鏈中，如 RBA（責任商業聯盟）行為準則，已將「免於騷擾與人道待遇」列為稽核紅線。
落實性騷擾防治不僅是回應國內「性平三法」的修正，更是企業進入國際市場的入場券，展現出符合世界級標準的人權治理能力。

3.降低隱形成本與品牌風險： 職場騷擾事件往往伴隨著高昂的隱形成本，包括人才流失、士氣低落及法律訴訟費用。
更甚者，單一事件處理不當可能引發巨大的商譽危機（Reputation Risk）。
透過教育訓練與完善體制預防於未然，是企業最具成本效益的風險管理策略。