在面對職場風險多元化與永續發展目標的雙重挑戰下，企業高層的參與與支持已成為推動健康勞動力的關鍵要素。從公開宣示健康願景、設定職安衛戰略目標、參與風險治理到親自訪視高風險單位，領導者的行動能有效傳遞重視安全的組織文化。

根據 2024 年永續報告書主動評比統計：

超過 75% 的上市公司揭露董事會或高階主管參與 OHS 策略規劃或專案推動

約 70% 的公司明確列出「由高層提出的安全目標或健康承諾」

優秀企業案例顯示，高層主動參與的企業，其 OHS 政策導入成效與組織溝通協調明顯較高

企業高層的參與不僅止於制度設計，更應內化為組織日常的管理行為。當高層展現誠意與行動力，能夠有效提升全員對健康與安全議題的認同感與參與度，從而打造真正以人為本的永續企業文化。

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下方範例來自科技、鋼鐵、製造與傳產等領域，展現如何透過董事會議題列管、總經理年度健康簡報、主管親訪高風險場域等方式，讓健康勞動力的推動從「高層承諾」落實到「全員共識」。