企業響應政府「健康台灣深耕計畫」，已從單純的法規遵循，昇華為 ESG 社會責任（Social）的關鍵績效。我們主張透過「找得出、要介入、有改善」的三階段循環，將員工健康轉化為具體的組織韌性：

1.全面篩檢「找得出」：
數據化管理是精準預防的基石。和勤精機透過健檢大數據分析，精確揭露低密度膽固醇與 BMI 為十大異常之首，鎖定防治目標；技嘉科技則建立「健康分級金字塔」，將員工健康風險可視化，針對第四級高風險族群啟動專案追蹤與補助，確保潛在危機無所遁形。

2.多元策略「要介入」：
以實質誘因與課程驅動行為改變。創意電子創新設立「健康基金」，年度發放逾 320 萬元獎勵金，以高額回饋激勵員工減重；三商餐飲針對服務業久站特性，全年開設近百場運動紓壓班次；神腦國際則投入千萬福利預算，透過多元主題講座與癌症篩檢，全方位建構防護網。

3.具體成效「有改善」：
讓健康投資展現真實回報。台灣高鐵推動全員減重，累計甩肉達 2,798 公斤；台新金控號召員工健走累積 4.4 億步，成功將健康成效轉化為減碳 ESG 數據；威健實業則透過體能賽事，使全體員工體脂率平均下降 1.32%，成功逆轉代謝風險，打造真正的高績效健康職場。