響應聯合國 SDGs 與 ESG 社會責任，領先企業已將「母嬰友善」視為留才的關鍵指標。
透過「資金支持、時間彈性、設施友善」三大支柱，企業正以具體數據展現對員工家庭的承諾，創造高留任率的雙贏局面：

1.深化主管支持度與管理文化：
制度的成敗往往取決於基層主管的接受度。
許多企業雖有完善假勤，但員工仍面臨「請假罪惡感」或擔憂考績受損。
成熟的友善職場會將「母性保護」納入管理職培訓，教導主管如何調配育嬰留停期間的人力填補，消除對懷孕同仁的無意識偏見（Unconscious Bias）。
數據顯示，在高支持度的管理文化下，育嬰留停復職率往往能突破 90%，有效降低人才斷層風險。

2.彈性工時與托育設施的硬體後盾：
解決「接送焦慮」是雙薪父母的最大痛點。除了設置優等認證的哺集乳室外，推動彈性上下班、育兒居家辦公（WFH）或企業附設幼兒園/臨托空間，能讓員工在職涯與家庭間取得平衡。這種全方位的支持系統，能將員工的「後顧之憂」轉化為對企業的「長期忠誠」。

3.重金補貼「敢生養」： 以高額津貼減輕育兒負擔：
光隆實業提供每胎高達 16.8 萬元生育禮金，展現驚人誠意；京城銀行首創「京寶貝」階梯式補助，第三胎總額最高可領 109.5 萬元；仁寶電腦則累計發放近 2.4 億元生育紅包，誕生逾 3,600 位寶寶，實質提升生育意願。

4.創新假勤「有時間」： 打破傳統框架，給予家庭更多陪伴：
聯詠科技將產假延長至 12 週，並提供育兒居家辦公彈性；遊戲橘子推動平權假與 10 週產假；宏碁更獨創「含飴弄孫假」，將照護網絡延伸至祖父母輩，落實全齡友善。

5.完善托育「無後顧」： 解決雙薪家庭接送痛點：
聯發科自建 600 坪園區最大幼兒園；中華汽車附設幼兒園深耕 20 餘年；神達投控打造「MiKids Land」臨托空間。這些措施直接反映在留才數據上，如睿生光電與神達投控皆達成育嬰留停復職率 100% 的完美績效，證明友善職場是企業最強的競爭力。